2016年服裝行業的發展趨勢分析

趨勢一：多元化步伐加快，服裝企業面臨“大”變局
在這種融合過程中，服裝行業的產業整合、收購、跨界進程將愈加頻繁。2016年，這種融合進程將進一步加速，多元化投資步伐進一步加快。
在目前的A股市場上，服裝企業頻繁的多元化投資動作某種角度可視為“講故事”的市值管理手段。但無可否認的是，在宏觀政策和微觀市場各種因素的推動下，中國經濟產業的整合和升級過程中正在加速，而服裝企業正裹挾其中。泰安浩宇服飾
趨勢二：渠道加速整合，線上線下進一步靠近
2016年的一個趨勢是，在互聯網經濟快速發展的同時，線下實體經濟也在轉型調整的過程中重新展現優勢和魅力。最新的動向表明，開始有越來多的線上品牌走向線下，在線下尋求發展。在線上品牌走向線下的同時，線下服裝品牌也在加速增加自身的互聯網基因，傳統品牌和電商品牌結合的事件頻頻發生。隨著線上線下渠道進一步融合，未來服裝行業可能會呈現以下幾個特點：一是服裝企業會普遍會采用多品牌發展模式，增加產品矩陣，向平臺化運作轉型;二是在終端渠道方面，實體店會顯現出升級后的新優勢，融合互聯網資源和新技術，購物場景更人性化、更具體驗感;三是注重供應鏈的優化和變革，打造更靈活、更具效率、適應多渠道的柔性供應鏈，把強大的供應鏈作為支撐后臺，應對終端渠道的變革和競爭。提高設計、制造、物流的效率，實現小額訂單的快速生產，智能制造、C2B定制等生產方式更為流行。四是在品牌營銷方面，會適應移動互聯迅速發展的趨勢，帶有更多的移動社交性質，去中心化，甚至粉絲的喜好和反饋來作為推出和削減品牌的重要衡量因素。泰安浩宇服飾
趨勢三：海外并購提速，服裝企業打造全球品牌
隨著中國經濟對全球影響力進一步加強，中國企業跨境并購步伐進一步加快，中國服裝企業正面臨著前所未有的全球并購機遇。在海外并購的過程中，國內服裝企業將學到國際化營運的經驗和海外并購經驗，催生出成熟的時尚產業國際并購基金，并購目的從國內市場為主變為真正的國際性營運，有底氣從資本層面對國外資質優良的陷入“破產門”的時尚企業進行并購重組，成長為全球跨國型時尚品牌集團。這一天終將到來，有野心的服裝企業應做好準備。泰安浩宇服飾
趨勢四：經濟一體化加深，服裝企業融入全球產業鏈
2015年世界經濟的一個明顯趨勢是，各國都在快速推進區域經濟合作。同時，國家正在緊鑼密鼓大力推行“一帶一路”戰略，隨著區域經濟合作進程的進一步加快，紡織服裝行業將面臨著更大的發展空間和挑戰。可以預計，2016年紡織服裝企業國際間的合作、整合將成為常態，中國服裝市場將成為一個全球化的市場，更緊密地參與到全球產業鏈的構成當中。
趨勢五：加碼熱門產業，服裝企業順應時代消費需求
體育正在成為一個大產業，而且是一個全球化融合的產業。除了體育產業，童裝熱度不減。
體育和童裝成為服裝產業炙手可熱的產業投資領域，背后是大眾消費升級、國家經濟轉型和國家頂層政策的引導所致。隨著中國經濟發展模式向服務消費模式轉型，以中產收入階層為主力的大眾消費群成為推動服裝細分產業興衰變遷的重要動力。
趨勢六：資本市場大擴容，更多優質服裝企業登陸資本市場
2016年，隨著注冊制腳步的臨近，多層次資本市場建設的提速、直接融資比重的提高以及資本市場規模的迅速擴張和資本市場改革的深入，服裝企業正面臨實業和資本相互結合推進的戰略期。泰安浩宇服飾
趨勢七：進入產融結合時代，金融資本與產業資本相互碰撞
服裝產業將進入產融結合時代。產融結合一般分兩個階段，一是由產及融，2015年及前幾年，眾多服裝企業紛紛涉足金融業，籌建銀行，涉足供應鏈金融、P2P等金融領域;進一步地，將是“由融及產”，金融資本將主動尋求和服裝產業資本結合，從實業到金融，再從金融到實業，促進服裝產業整合變革、倒逼服裝產業結構調整和轉型升級，將成為服裝行業發展的大趨勢。
趨勢八：供給側改革推進，服裝企業面臨政策紅利窗口
2015年，在中國經濟發展進入新常態、步入中高速增長階段的背景下，中央密集發布多項產業政策指引，挖掘中國經濟增長潛力，促進中國經濟結構調整轉型。這些產業政策也給服裝行業的轉型升級方向提供了更多的路徑和選擇。而品質消費和服務消費撇開其具體內容不談，實質上更具一種指引作用，提示服裝企業在制造端更高質量更具個性化的產品、在銷售端更提供更高水準的服務和體驗。“新消費”內容給服裝產業的轉型升級提供一種總體上的方向指引。在體育、文化、旅游、跨境電商等服務型經濟產業領域，國家也明顯加大了政策釋放力度。泰安浩宇服飾
從總體上說，新消費、新經濟政策的密集發布，均是中國經濟“供給側改革”要求的一個具體體現。何為供給側改革?簡單來說，就是不能老是盯著需求端，而要更多從供給端想辦法，提高效率，挖掘潛力，從供給端創造更多有效需求。反過來的意思是說，現在供給端問題還比較多，具體表現為產能過剩，成本過高，生產要素產出效率有待提升。服裝企業在轉型升級中面臨著可以說是前所未有的政策紅利，但也意味著服裝企業面臨著更大的挑戰和更高的要求，化解產能過剩對應的高庫存和同質化問題，提高供應鏈及生產管理效率。這是2016年服裝企業運營過程中需要認真面對的一個課題，這關系到服裝企業轉型的效果甚至是企業的生死存亡。
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